扬帆乌兹梦，精铸华盛魂

—记乌兹锡尔河电站项目前期大临及场平施工

      乌兹别克斯坦锡尔河1500MW燃气联合循环独立发电项目是公司在乌承接的第四个项目，也是公司截止目前单体合同额最大的国外项目，公司各级领导对此项目都高度重视。我们很荣幸能参与到锡尔河电站项目的建设，同时也深感责任重大。
      初来锡尔河项目，大家都信心满满、意气风发，认为公司在乌兹已做了好几个项目，对当地风土人情、市场环境都基本了解，加之公司之前有在越南施工电厂项目的相关经验，那么做这个项目应该是轻车熟路、手到擒来。可事实并非如此，项目刚开工我们就遇到了拦路虎。
      由于该项目要求严格执行美国标准，燃气机房的开挖及换填就给我们上了一课。开挖1:1放坡不行，要1:2甚至1:3放坡；回填先填80CM碎石，再填砂石混合料；砂石混合换填料每25CM一层，分层压实，压实平整度要在2CM以内，压实度达95%……

      我们都惊讶于这样的严苛标准，甚至抱怨这又不是造原子弹。并且认为这完全是没有必要的严格，回填完以后桩基施工打桩，后续还是要再开挖，况且这也不是影响主体结构的，稍马虎点应该不要紧。可现实给我们重重一击，试验取样压实度不合格、砂石混合回填料不合格等等，各种不合格接踵而至。经常是填了挖、挖了填，仿佛陷入了恶性循环，仅在此单项上就耗时近1个月，各种问题层出不穷，导致大家开始抱怨标准太严、难度太大，更有甚者直言这工程没法干。

      面对大家出现的这种畏难情绪，项目部领导及时开会纠正，要求大家做到：“改变能改变的、接受改变不了的；少点抱怨、多点努力；标准严是严格，但既然有标准就必须按标准操作；放平心态、摆正态度。”

      攻坚会、动员会、座谈会，我们一起想对策、拿方案、提建议，集思广益。最终确定：1、严格砂石混合回填料验收，带有泥土的一律退回；已经卸车的，装车运出厂区。2、严格执行25CM分层压实规定。为控制层厚和压实平整度，测量员现场定点、跟踪测量，有问题及时处理，平整度局部不达标准的人工处理。加大型压路机机械，加班加点用压路机反复压实。3、全过程管控，每个环节动态监控，全链条让总包和业主参与进来，共商对策。
      以品质求信誉，以信誉谋发展，这是锡尔河项目全体华盛人的项目定位。任何困难都挡不住以项目经理邓志鹏为首的团结奋斗的项目管理团队。
      项目副经理马卫国天天加班加点，排计划、算量、跑现场，和总包、业主沟通各种事项。特别是前期测量员不到位的情况下兼职测量员，现场一待就是一整天。
      施工经理祁锡国每天是加班到最晚的一个，每天早上站班会，现场工作安排得井井有条；项目工程进度急，以致每天吃完饭他就到现场，不管什么时候都能看见他忙碌的身影，就差晚上睡在了现场。
      安全经理刘庆赋肩扛防疫防控大任，每天早晚两遍体温检测，生活区每个房间消毒消杀，防疫防控物资分发以及中国及乌兹员工的管控等等。
      安全员邓南钦奋发上进，自学、恶补英语，现在和总包、业主外籍人员全程英语交流无障碍。现场所有施工工号需要安全员旁站，督导现场作业安全规范，他顶着烈日现场几个工号来回跑，还客串兼职测量员看标高……
      项目会计包勇剑兼管办公室和后勤工作，在做好自己本职工作之外还想着大家的一日三餐。
      供应科长李世涛每天是伴着晨光出门，披星戴月而归，一个月很难好好坐下来吃顿饭，项目需要的各种材料总能及时采购到位。
      质检站长朱天付一个人管理网控楼，开挖测标高、破桩验桩、各种报验、做资料等等。
      火车跑的快全靠车头带，项目经理邓志鹏统揽全局、运筹帷幄、抓大放小，他发挥每个人的最大潜能，给每个人最大的发展和成长空间，让大家放手去做、努力去拼，使每个人都可以学到新知识，自身能力得以快速提升。
      大家分工明确、紧密合作、团结作战、高效配合，拧成一股绳，只为啃下这块硬骨头，打赢这场胜仗。
      经过大家辛勤的付出，现已建成能容纳300多人的临建及附属配套设施。PE区现场临时道路回填15000m3施工已完成，AIS区域90000m3回填及平整已完成，网控楼开挖及破桩已完工，燃气机房20000m3换填已完成，锅炉房也已完成开挖，正在回填中。
      生活虽苦、不言弃，进度虽急、不言累，标准虽严、不言烦。有项目领导的奋勇带头、有大家的努力拼搏、有公司做坚强后盾，我们定会把项目干好，并努力将之打造成新标杆，总终得到公司、总包方和业主方的认可，把华盛的旗帜高扬在锡尔河畔，为公司在乌兹的持续发展打下又一个坚实基础和闪亮名片。

（乌兹别克锡尔河项目部  曾勇供稿）